财务预算编制-财务预算编制依据

本文目录一览：

• 1、编制财务预算是怎么编制的?
• 2、财务预算表编制。
• 3、什么是财务预算编制流程
• 4、财务预算怎么编制
• 5、如何编制财务预算报表?

编制财务预算是怎么编制的?

1、财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。

2、判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值；根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表格即可。

3、企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别***用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

4、财务预算编制内容如下：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

财务预算表编制。

利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益 注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。

企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别***用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

增量预算编制方法 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。

预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

什么是财务预算编制流程

企业编制财务预算，一般按照以下流程进行：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

财务预算编制是指对企业在一定会计期间内各项经济活动进行预测和***的过程，旨在确保企业***的合理配置和经营目标的实现。

财务预算编制的流程通常包括以下几个步骤： 确定预算编制的目标和原则：企业或机构首先要明确预算编制的目的，比如是为了实现长远的战略规划，还是为了满足短期的运营需求。

财务预算编制流程提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

预算编制流程6个步骤是：收集预算所需的各项信息。初步预测下一年度企业财务预算目标。提出详细的部门财务预算方案上报。预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。正式编制企业年度财务预算草案，审议批准。

由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。

财务预算怎么编制

企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别***用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

缺口分析法：这种方法确定公司当前的财务状况，并分析达到公司目标所需的预算数额，进而确定预算编制的方式。目标定向法：这种方法根据公司的目标来确定预算数额，通常包括增加收入、降低成本和提高效率等方面。

制定预算编制方案：企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确。

财务预算的编程序主要是上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

如何编制财务预算报表?

期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出 其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。

制作公司预算报表需要按照以下步骤进行： 确定预算目标和范围：明确预算所涉及的业务领域、时间范围和预算目的，为公司预算提供方向。 收集历史数据：收集公司过去几年的收入、支出、利润等财务数据，为预算编制提供参考。

企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照国资委统一印发的报表格式、编制要求，编制上报年度财务预算报告。