存货管理,存货管理国内研究现状

本文目录一览：

• 1、存货管理的目的?
• 2、存货管理的意义
• 3、存货管理方法
• 4、企业如何进行优化存货管理?
• 5、什么叫JIT存货管理
• 6、存货管理的方法

存货管理的目的?

进行存货管理的主要目的，是要控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货总成本。

存货管理的主要目的是确保企业在生产、销售和运营过程中始终保持适当的存货水平，以满足市场需求并最大限度地减少库存成本。降低库存成本：有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本，因为过多或过少的存货都会导致成本增加。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

企业库存管理的目的是：谋求资本的有效运用。如有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。

存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量或经济批量。

存货管理的意义

1、存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

2、存货管理是指对企业存货进行有效的控制、监督和优化的过程。它对企业经营具有重要的意义。首先，存货是企业资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有直接影响。

3、存货管理的目的，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行；有利于销售；便于维持均衡生产，降低产品成本；降低存货取得成本；防止意外***的发生。

存货管理方法

制定存货管理策略：制定合理的存货管理策略，包括库存目标、备货量、物料***购和库存管理等方面的规定，以保持合理的库存水平。

定期订货方式：按预先确定的订货时间间隔按期订货。订货数量可以根据实际需求量作一些调整。这种方法可以简化库存管理工作。在实践中，这些方法可以结合使用。

存货管理的5大方法：准时生产制库存管理方法（JIT）：JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

企业如何进行优化存货管理?

1、要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化改革，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。

2、企业应该利用经济批量来优化存货管理。经济批量是指一次***购的最小数量，通常是以降低单个物品成本为目的制定的。企业需要仔细考虑它们销售的物品的经济批量，以便尽可能地降低成本，同时避免库存剩余。

3、鲜度提高。库龄、库存周转率、库存总量限额等，而库存鲜度是与其不同的概念，它涉及供应链管理上诸多环节，包括需求部门、***部门、***购部门、审批部门、仓储部门等。

4、强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。

什么叫JIT存货管理

1、定义：JIT（Just in time）存货管理指的是基于JIT（准时制生产方式）的存货管理。企业在生产中仅仅保持每天生产所需的存货，当天所进原材料，当天全部投入使用，并在每天结束时全部化为产成品，并运送到市场全部销售。

2、就是一种名声很高的存货管理方式，由丰田提出的。说白了，就是自己不要存货，什么时候有需要直接让厂商送来，这样会减少企业自身的库存成本，但是对管理要求很高。

3、准时生产制库存管理方法（JIT）：JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

4、准时生产：JIT库存管理强调准时生产，即只在需要的时候生产所需的产品，避免过度生产和库存积压。小批量生产：JIT库存管理***用小批量生产的方式，以减少库存水平和库存成本。

5、定量订货法是指当油品的库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方法。JIT库存管理法 JIT可理解为即时库存控制或零库存控制，是供应商管理库存的一种生产方式。

6、零存货是适时生产系统（JIT）对存货管理的基本要求。为了消除产品制造周期中可能存在的停工待料或有料待工等浪费现象。零存货管理是一种理想的管理理念。零存货管理的思想来自适时制的要求，适时制与传统存货管理产生差异。

存货管理的方法

再订货点库存法：再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。

定期订货方式：按预先确定的订货时间间隔按期订货。订货数量可以根据实际需求量作一些调整。这种方法可以简化库存管理工作。在实践中，这些方法可以结合使用。

拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。***方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。