账款管理-账款管理员是什么岗位

本文目录一览：

• 1、试谈商业信用条件下企业应收账款的管理?
• 2、如何加强应收账款的管理
• 3、公司账款的管理办法
• 4、企业如何管理应收账款

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理?

1、企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可***用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。

2、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。

3、以下是应收账款管理的几个方面：建立合理的信用销售政策：企业应该在销售合同中规定信用销售政策和付款条件，同时对客户的信用情况进行评估，只向优质客户提供信用销售，以降低坏账率和欠款风险。

4、企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

如何加强应收账款的管理

1、加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。

2、建立科学的库存管理制度：一般来说， ***流动的越快，它的价值就会越大，所以，库存要保持在合理的范围内，也能为公司节约成本。目前，库存管理的先进方法是日本首先提出的“零库存”。

3、控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。

4、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。

5、控制赊销额度：控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。

6、企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策，并在经营活动中认真执行，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业防范和化解应收账款风险的重要措施。

公司账款的管理办法

1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

2、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。

3、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。 明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。

4、实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。

企业如何管理应收账款

1、应收账款管理的方法如下：重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。

2、应收账款管理方法主要内容应当包括：应收账款的登记、管理；收款办法；问题账款的处理；呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。

3、强化应收账款的日常管理 实施应收账款的追踪分析。 应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。

4、建立催款机制 建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。企业可以***用多种催款方式，如电话催款、短信催款、电子邮件催款等。此外，企业还可以***用奖励措施，如及时付款可享受折扣等，以激励客户及时付款。