生产成本控制管理，生产成本控制管理软件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产成本控制管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产成本控制管理的解答，让我们一起看看吧。

什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

企业如何控制产量和成本？

1、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

2、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

3、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

它是企业进行预测、决策、***和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。

让管理者及时***取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

5、间接费用的日常控制。

车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。

有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如***用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。

各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

生产成本与制造费用和管理费用的区别？

管理费用属期间费用，发生时直接记入当期损益，期末转到本年利润，广义的生产成本包括（制造）成本和（期间）费用，狭义的生产成本则不包括期间费用，只包括制造成本，我们所学的成本会计是针对狭义的概念的． 制造费用是间接用于生产或直接用于生产但没设专门的成本项目的费用，如车间的折旧费用，期末的时候会按一定的分配方法分配到”基本生产成本”． 生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用．

成本管理是指什么啊？

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本***的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

到此，以上就是小编对于生产成本控制管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产成本控制管理的4点解答对大家有用。