企业应收账款管理制度，企业应收账款管理制度在哪里找

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业应收账款管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业应收账款管理制度的解答，让我们一起看看吧。

应收账款管理制度？

应收账款的管理制度主要包括：

　　1、应收账款的事前管理，包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策；

　　2、应收账款的事中管理，包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作；

　　3、应收账款的事后管理，包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力。

　　应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

企业的应收账款管理制度包括哪些？

一 加强应收账款的控制措施 1．确定适当的信用标准 2．加强产品生产质量和服务质量的管理 3．确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策 4．建立应收账款坏账准备制度

二 加强应收账款的日常管理措施 1．实施应收账款的追踪分析 2．认真对待应收账款的账龄3．谨慎对待应收账款的转换问题 4．进一步完善收账政策 三 应收账款的催收措施　1．企业内部对应收账款的动态管理 　2．定期分析应收款账龄以便及时收回欠款

企业如何加强应收账款日常管理制度？

1.加强应收账款的风险防范意识。

2.完善销售考核制度和约束制度。

3.加强销售部门与财务部门的合作。

4.建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。

5.加强应收账款的分析与通报。

6.定期与客户对账。

7.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。

8.规范呆坏账的处理。

企业的应收账款的关键是在于发放的货品还没有去完成货币的回笼，那么在这个过程当中的话，你最应该去做的事情是衡量，你发获得这样一个企业，或者这样一个人他的还款能力，如果说他不能够，在一个约定的时间周期里面去完成应收账款的缴付，那么这个时候你最应该去做的事情是把这样一个，单位的话把它去除掉，然后去寻找那些能够在单位时间里面完成应收账款的个体。

所以在这个过程当中，其实我们最应该去思考的核心问题就在于，如何去完成应收账款的公司得单位的寻找，而不是去完成应收账款的交付。

关于如何加强企业的应收账款管理，我认为可以细化以下几点：

1、合作前审视你的客户——你认为他能按约定履行支付尾款的义务吗？他的诉讼情况你在网上查过吗？他们公司的背景情况你了解吗？

2、审视你的合同——合同签的对你们有保障吗？赊销的比例重吗？你的盈亏平衡点在哪里？付款付到哪个阶段能否涵盖你的成本？

3、审视你的人员——这个项目你们公司都有哪些人员参与，他们有应收账款管理的敏感性吗？如果债务方有不付款的苗头的时候，他们知道怎么处理吗？

4、审视 开票-催款环节——你们开票前会先跟客户确认吗？开完票是否有人全程跟进客户，不断提示付款？如果客户收到票，明确表示不付款，你知道怎么样补救吗？

5、审视 法务团队——如果客户逾期付款，是否有法务或相关人员可以立即着手与客户沟通，催讨欠款？催讨力度大吗？成功率怎么样？

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到此，以上就是小编对于企业应收账款管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业应收账款管理制度的3点解答对大家有用。