固定成本和变动成本，固定成本和变动成本的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于固定成本和变动成本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍固定成本和变动成本的解答，让我们一起看看吧。

简述固定成本与变动成本的定义和特征？

变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。具有两个特征：

①变动成本总额的正比例变动性；

②单位变动成本的不变性。 固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特征：①固定成本总额的不变性；②单位固定成本的反比例变动性。

变动成本和固定成本是什么意思?然后售价减去变动成本是什么意思？

固定成本指的是不随着产量变动而变动的费用，最常见的就是设备和厂房的折旧费 变动成本就是随着产量变动而变动的费用，比如生产产品的直接材料等 售价减变动成本就是边际收益，是指增加一单位产品的销售所增加的收益

为什么要区分固定成本与变动成本？

按照成本习性可将成本划分为变动成本和固定成本两类。

变动成本:凡成本总额在相关范围之内随着业务量的增减成正比变动的称为变动成本。

固定成本:凡成本总额在相关范围之内不随业务是的增减的成本，称为固定成本。

在成本习性分析“本一量一利“方法中运用，以及其他有关的预测，决策，规划，控制和业绩考核中广泛应用。

将企业的成本分为固定成本和变动成本即便于进行成本分析，更为了企业生产经营决策服务。

我们先来看看什么是固定成本？什么是变动成本？

固定成本是相对于变动成本的，是指其成本费用在会计期间和业务量范围内，不受业务量的增减变动而保持不变的成本费用。如厂房和机器设备折旧、房屋租金和管理人员工资等。

变动成本是其成本费用的增减变化是随着业务量的变化而发生增减变动，与业务量有着直接的联系。如原辅材料、汽电消耗和生产人员工资等。

区别固定成本和变动成本的主要原因：

一是区分固定成本和变动成本可以有效判断固定成本高低对企业经营成果的影响。

一般固定成本高的企业，多数为重资产企业。而对于中小民营企业来讲，企业固定成本越高则风险越大，需要企业有更多的业务量来摊薄这部分固定成本。而如果企业不区分固定成本和变动成本，则企业很难测算和分析企业盈亏临界点的业务量。

二是区分固定成本和变动成本可以对企业的运营起到决策的作用。

在业务量和在其他因素不变的前提下，企业赚钱的难易程度取决于固定成本的大小，如果固定成本大则存在赚钱的盈利空间相对较小，即摊薄固定成本的压力较大；而如果固定成本小则赚钱的盈利空间相对较大，即摊薄固定成本的压力较小。

如，企业在城市中心地段拟开办一综合超市，其固定投资如下：年租赁门店费用50万元，年员工成本费用30万元，店面装修和维护20万元（按4年摊销，年摊销额为5万元）。经市场调研和测算，超市的综合毛利率为50%。该超市年固定成本费用为85万元，则超市如果赚钱，年不含税销售收入需要在85万元/50%=170万元以上；如果低于170万元的销售收入，则该超市将面临亏损。

而如果调整该超市的经营规模，其固定投资为，年门店租赁费用30万元，年员工成本10万元，店面维修6万元（按3年摊销，年摊销额2万元），年固定成本费用为42万元，超市综合毛利率仍然为50%。则保本收入为42万元/50%=84万元。

因此，不同的固定成本对经营的影响是不同的。

三是区分固定成本和变动成本可以系统地进行成本分析，有的放矢地进行成本控制。

固定成本和变动成本的区分，有利于进行成本管理。我们知道企业在投资已经形成，且固定成本已经确定的状态下，企业可以控制的成本费用也只有变动成本。当企业产品产量和商品流转量的增减变动达到一定规模时，则固定成本费用就会有所增减变化；而变动成本的影响因素，如产品产量、消耗量等的增减变化，直接对变动成本的增减产生影响，进而分析变动成本对总成本的影响。

总之，将企业的总成本分为固定成本和变动成本，即有利于进行成本分析，有效地进行成本控制，寻找降低成本费用的途径；也有利于对生产经营，以及投资进行决策，以控制企业的经营风险，避免投资失败或损失。

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2020年7月12日

把企业的成本区分为固定成本和变动成本很重要，是企业利用财务知识协助经营管理的基础之一。

固定成本代表了企业的经营风险。固定成本高，经营风险就高，反则反之。企业要千方百计对固定成本进行管理控制。

固定成本高的企业，一般是重资产重人力的企业。例如制造业和农业矿冶等第一产业。

变动成本代表了企业的经营效率和运用外部***的能力。例如，相同的商品，A公司***购成本是10元，B是9元，那就说明B在市场上的议价能力更强。

区分了固定成本和变动成本，再结合边际贡献率（近似于毛利率），我们就可以计算出经营的基准线，保本点。营业额低于保本点就亏损，反之就盈利。

上述，就是区分固定和变动成本的原因。

简单一点说，这是成本分析的需要。

成本管理是财务管理中，非常重要的一部分， 它包括了事前的成本预测和***，事中的成本控制，以及事后的成本核算，和成本分析。将成本区分为固定成本和变动成本，在整个成本管理的过程中，能更容易抓住重点。

固定成本，通常是指，不随产量变化而变化的成本。像人正式工工资、折旧等这些，是比较典型的固定成本。对于固定成本的管理，最关键的控制点不在生产过程，而在于更前端的投资***，人力******。如果加大投入，势必就会增加固定成本，选择怎样的人力人才策略，也会相应地影响到人力成本。 对应的，固定成本增加，会影响到产品的盈亏平衡点，间接影响到生产***、销售***的安排，都是只有在一开始发声改变之初就考虑到才有意义。

与之相反，变动成本则是跟生产过程密切相关，因为产量的变化而改变。比如产品的材料成本，生产1件产品需要5块钱的原辅材料，那生产100件，就需要500块钱。对于变动成本的控制，需要的是加强对生产过程的管理，减少浪费；需要加强对***购环节的管理，降低***购成本；还需要依靠加大研发投入，改善配方或者工艺，减少材料损耗。

总之，影响变动成本和固定成本的因素，是不太一样的，针对他们进行区分，是让成本管理过程更加精细化，更容易找到影响成本的核心驱动因素，也就是成本动因。

到此，以上就是小编对于固定成本和变动成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于固定成本和变动成本的3点解答对大家有用。