低值易耗品属于存货吗,包装物和低值易耗品属于存货吗
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于合伙人股权分配方案的问题,于是小编就整理了4个相关介绍合伙人股权分配方案的解答,让我们一起看看吧。
50% 25% 25%
目前来说,你的作用更大一些,技术 市场 生产和管理再加33%的投资,这部分是企业生存的最重要因素.说白了,公司没有你,就不可能做下去.因此你要控股. 50%
另外两个人 各分配25%
参与工作的人,可以由公司发工资,人工成工也是公司成本的一部分,大家不能义务劳动,工资怎么发,你们根据当地的工资情况,打个七折,因为是自已的公司,不能太计较了.有钱赚了再补发点也不迟.这个大家商量.
需要考虑合伙人的心顾虑有以下两个方面.
一、投资前景,投资回报率,谁投资都是想赚钱不想亏钱的。你有时间的话,做份详细的可行性报告出来,打消顾虑及增加希望。
二、万一亏了怎么办。50% 25% 25% 的比例来分配风险损失。 这个你可亏一些,但是由于你股权占多数,所以风险你也要承担多数。 这样有利于股权分配的说服力。
三、为什么大家都投一样多的钱,所占的股份不一样呢。 这个要从各自的分工和重要性来谈,另外因为大家都有工资发,所以应该好谈。但这个最题也是最重要的问题,一定要认真对待,认真沟通。切记切记!
还有一个问题,以后你们由于工作需要,要招人工作的话,在工厂成立三五年内不要考虑用股权的方式,因为公司还小,人多了复杂,不好控制。
但可以***用分红的方式。
分红可以由你们三个按各自分红的百分之十或者 百分之五 的总数来做为分配的基数,具体你们来谈吧。
本来还设计了一个52 24 24 的分配比例 ,但是最终用 50 25 25 的比例,是因为这样好制衡 一些。 不知道你理解不理解制衡的重要性。
祝你好运 这个问题要加分的!呵呵
工程合伙人可以按照贡献和利益的比例进行分配。
原因是每个工程合伙人的投入和付出并不相同,有些人可能会贡献更多的时间和精力,有些人会对合伙企业带来更多的利益。
因此,分配应该根据每个人的贡献和利益比例来决定。
此外,还可以考虑合伙人之间的协作和团队精神,将分配结果转化为对合伙企业持续发展的积极效果,共同实现企业的目标和价值。
1.
出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资,各方***优势基本相当的,则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资,则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2.
项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂,对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权,才有利于创业项目的决策和执行。
股权比例不重要,真正重要的是如何让有能力的人控制经营权,马云和任正非都不是大股东,可以研究一下他们的管理架构,这样你可以利用大规模的资金,又可以将企业掌控在自己手里(上面的)
首先要分清股东类型,是根据股东类型分配股权而不是投资角色关系。
一、股东分为管理型、***型、资金型、技术型和顾问型
管理型顾问考核分配,根据公司年度、季度指标达成率分配 股份。
***型股东量化分配,比如公司的业绩多少是***股东带来的,达成率又是多少。
资金型股东溢价分配,比如公司注册资本10万,作价100万,资金型股东30万投资公司,分配30%股份。
技术型股东作价分配,比如把技术股东的主理的产品作价,根据产品价值分配股份
顾问型股东,一般不建议作为注册股东,分配部分虚拟股享受分红即可。
到此,以上就是小编对于合伙人股权分配方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于合伙人股权分配方案的4点解答对大家有用。
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