财务预算编制流程图，财务预算编制流程图word

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算编制流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务预算编制流程图的解答，让我们一起看看吧。

财务预算编制流程？

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

简述财政预算的程序？

预算的基本程序有四个阶段：编制、审批、执行和决算。在编制阶段（新预算年度开始之前），预算管理部门确定财政支出总额，再按部门确定最初的分配方案，各支出部门（职能部门）对最初方案提出反馈意见之后，再编制预算草案。预算管理部门与各支出部门之间经过几个来回的修改与反馈，形成最终的预算草案，进入审批程序。在审批阶段，立法机关首先审定总体预算规模，再由专门的委员会对预算草案逐项审查并提出审查意见，经立法机关批准后，成为正式财政预算，并成为具有法律效力的文件。在执行阶段，各收入机关依法及时、足额地完成财政收入***，预算管理部门根据预算对***所属的职能部门拨款，各职能部门根据拨款履行其相应的***职能。在决算阶段（预算年度结束之后），各职能部门和预算单位对执行结果进行总结，编制决算，经预算管理部门汇总后，交立法机关审计和审批。　　在预算形成与执行的过程中，财政部门是编制预算、预算拨款和预算监督管理的***职能机构。

预算的执行是指预算目标的实现过程。它有三个基本环节：组织收入、拨付支出、预算调整与平衡。

组织预算收入 预算收入的执行是预算收入的实现过程。各预算收入征收机关是执行主体，包括税务机关、财政机关、海关等。在收入征收的过程中，征收机关必须依据国家相关法律法规及时、足额地完成财政收入***，不得随意增收或减收；征收的收入要直接上缴国库，不得截留、挪用；国库部门对组织的财政收入要及时收纳、划分和报解，按规定办理收入退库；征收机关、国库和预算管理机关之间要实时传递会计信息。

财务预算表怎么做？

财务预算表是一种有效的财务工具，可以帮助企业或个人预算资金收入和支出。财务预算表的制定一般包括以下几步：

1.确定预算对象；

2.根据企业的财务***情况，分析预算范围；

3.征求各部门的意见和投入；

4.统计预算周期内的可能收入支出；

5.根据预算结果评估企业经营发展***。

到此，以上就是小编对于财务预算编制流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算编制流程图的3点解答对大家有用。