成本控制的三大方法，成本控制的三大方法是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本控制的三大方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本控制的三大方法的解答，让我们一起看看吧。

怎么控制酒店成本？

对于每个酒店来说，增加营业收入、节约经营成本、提高营业利润是永恒的课题。2020年，面对疫情、能源、原材料价格的持续上涨,酒店的利润空间变得越来越小，因此成本控制在今年的酒店管理中显得特别重要。

在酒店业，向OTA支付的佣金通常被视为“运营业务的支出”，而这笔费用价格不菲。酒店能否通过一些方法来降低这些费用呢？

01.能吸引用户使用的酒店首页；

02.OTA直接关联酒店***；

03.重视手机使用频率；

04.提供一些独特的服务；

“开源节流”一直是酒店经营管理中永恒的话题，通过努力不一定能达到开源的目的，但加强内部管理，重视经营细节，可以实现节流的目标。

我们要明白，酒店在经营管理中，开源、节流同等重要，切莫一味注重开源，忽略节流工作的开展。

在不损害顾客利益和提高舒适度、体验感的前提下，加强节支降耗管理工作，实现降低成本费用，增加酒店经济效益和社会效益，促进行业共同发展。

生产成本控制的方法有哪些？

从你的描述，感觉你说的好像不是生产成本，而是管理费用。这在成本控制方面来说，是完全不同的两个概念。

生产成本一般指生产性企业，在产品制造环节的所支出的成本。它一般包括直接用于生产的原材料成本，工人的工资以及制造费用三个部分。

原材料成本控制需要从***购环节、仓管环节以及线上标准化这些方面控制。
生产成本中的人工费用部分主要是在一线的生产工人的工资部分。减少不必要的加班等等。
制造费用主要是指直接用于生产的水电等费用。

这个展开说是一部成本会计的教学大纲。篇幅所限，不便展开说。简而言之，控制生产成本的方法就是，节约原材料，尽可能压缩工资，减少制造费用支出。

如果是管理费用，那就要在管理环节上下功夫。如你所述部门复杂，流程繁琐。在这些方面的精简优化方面做文章。因为没有具体案例数据，无法详解。

办公费、差旅费、交际应酬费、管理人员的工资部分均属于管理费用部分。

对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控制，因此结合企业咨询实际操作经验，分享五个主要控制生产成本方法：

1|控制材料成本

1）物控部门制订物料损耗定额标准，车间按标准领料，严禁超标领料；

2）如果是员工原因造成物料丢失或损坏，要按相应的标准担当责任，让员工养成节约习惯。

3）车间多余的物料一定要在每批订单完成，现成及时清理，由品管检验合格后入库再使用。

4）要严格按订单***生产，不允许车间多做。因为员工是计件制，所以很多企业造成库存积压。

5)控制供应商送料数量，有些供应商会多送超出***购订购数量，也会造成材料成本增加，积压仓库造成浪费。

2|控制品质成本

品质不良也会造成公司生产成本较高原因。因此要抓好生产工艺指导，要求员工按工艺标准去做，另外发现不良品一定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本等损失。

3|控制设备维修和待机成本

1）“磨刀不误砍柴工”-要重视设备平时维护保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“***”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的成本非常之高；

2）配件能修好的尽量不要换新的。有些机修人员明明可以修好的设备或配件，由于偷懒就向公司申请换新的。

4|控制企业***刀具、劳保用品成本

刀具、焊条、钻头、手套、胶鞋等***类用品都是耗用品，但是有些企业觉得不起眼，平时使用、购置都不控制，结果一年下来这个浪费成本占企业总体浪费成本的10%左右。比如说：手套一定要根据不同岗位损耗状况定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是同样方法可以控制。

5|加快现场物料周转

现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则意味着100万可以每月周转2次；如果30天才完成交货，则意味着100万每月才转一次。所以，这个成本很多不规范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中间减少停工带料和停滞时间，就是给企业创造利润。

当然，以上分享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现。控制生产成本还有很多细节方法，用体检法、数据法、竞争法、曝光法等等。这些最终要依靠企业发动员工全员参与才可有效控制浪费、降低成本。

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到此，以上就是小编对于成本控制的三大方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本控制的三大方法的2点解答对大家有用。