费用报销管控的三个要点，如何做好费用管控

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于费用报销管控的三个要点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍费用报销管控的三个要点的解答，让我们一起看看吧。

个体工商户费用报销管理制度？

公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则。

日常支出时应尽量取得原始***,对于不能取得原始***的情况,需由对方出具收款证明。

报销时须由经手人在***上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销;

所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时***后面附有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销;

厂里报销车费限制什么？

交通费用报销管理规定1、报销标准：每人每月报销通勤交通费上限 300 元，根据交通费***据实报销，超出标准部分不予报销； 办公交通费需有具体办公事项并经相关部门主管领导审批后据实报销； 本办法涉及交通费用根据实际支出用途在差旅费、办公费预算额度内列支，超出预算部分不予报销。

2、报销范围：员工工作或加班期间在武汉市内发生的公交、出租车、地铁等交通费用。

3、报销票据要求：须为有效原始票据，必须有税务部门或财政部门监制章，必须盖有开具单位的***专用章， 票面注明非报销联的不允许报销。

4、票据整理：所有报销票据均需分类、规整、平铺粘贴在报销粘贴单中，不得超出粘贴区域。

对于不准确、不完整、不合规的单据，财务部有权退回并要求经办人员更正。

5、经办人整理好单据后，按公司费用报销程序审批后方可报销。

工厂报销车费限制有以下内容，首先是出差，短途内限定一百元。或者节***日回乡等这种工厂***才有报销。

另外一个出差的额度也有限制，比如只能原因陆运，飞机不给报销。或者报销范围有一定价格的。另外一个回乡报销那些，直接工厂购买车票给你回去。就是这样

餐饮行业的财务如何管控？

我真看过一个***，那就是后厨和这前厅的是一伙的，也就是说最好是一家子，这样的话啊，掌控起来就这个比较协调了。一个顾前一个顾后，那么的话，这个能够让他们自己协调起来办的话。有什么问题就都好解决。

各个连锁餐饮公司或者酒店都有各自的一套财务管理制度和各种财务管理报表，例如:《菜品销售报表》，《收支报表》，《物料***购报表》、《耗损报表》《酒水盘点报表》等，根据各项报表，每月进行一次盘点，从数据分析中就能做好财务监管。

根据我多年的实战经验，头条上我分享过很多餐饮干货知识，大家可以参考一下。今后，我将持续分享餐饮创业实战经验的干货，想要学习或了解更多餐饮管理和创业知识，记得关注我，我是餐饮创业实战经验分享达人。

任何行业的财务管控都是一门学问，想一文说尽不可能。针对餐饮行业的特点，我讲几点管控重点。

一、财务管控重点如何确定

各行业财务管控的内容与方式有共性，需要遵循基本的管理原则与方法。而不同行业由经营特点不同，管理重点也会不同。

餐饮行业的特点是每天收支业务频繁，材料周转快，成本核算难度大。因此，餐饮行业财务管控的重点是保证资金安全、食材管理及成本控制。

二、资金的管控

资金的安全是第一位，财务加强内部控制手段是非常必要的。

餐饮行业不要为了省钱，请一些临时人员做财务，特别是规模较大的公司，一定要配齐会计、出纳，相互之间形成牵制。

资金的开支必须要有审批手续，没有审批手续不得办理资金支付，要定期抽查财务工作程序是否到位。

银行存款的日清月结制度要落实，餐饮行业涉及的现金结算会比较多。当天的现金必须及时盘点、缴存银行。

尽量***取转账方式结算，减少现金收入。每天对银行进账与收入结算系统进行核对，确保收入全额入账。

三、食材的管控

***买食材是餐饮行业的最主要支出，影响也最大，是财务管控的重点。

在管控程序下，注重***购***的编制与申请，尽量减少临时性***购，对每月、每天的***购清单应大致固定，便于统一组织***购。

***购中一定要让大厨有发言权，他最了解***购数量、品种、质量要求。大宗***购对象最好能相对固定，并定期组织抽查市场。

做好食材的入库验收工作，这个环节同样需要大厨主持，对食材的数量、质量全面评价，办理验收入库手续。当天需要领用时，办理相应领用手续，不要买进多少，就消耗多少。

对过期食材的处理，要由相关人员鉴证，并对过期原因进行分析，从财务管理角度提出相应管理建议。

四、直接成本的管控

餐饮行业直接成本主要包括人工、食材消耗，财务管控的重点也是这二个方面。

对人工的核算，要根据内部考核要求，建立相应明细考核台账，与人员出勤、工作数量、质量挂勾，为人员考核提供基础性资料，并及时进行人工分配核算。

对食材消耗的控制，要能清晰、准确反映出每一菜品的实际制作成本，分析各类食材消耗是否合理，为实现菜品的标准化提供核算数据，及时计算出每一菜品的毛利率，这是老板关心的事情。

一家之言，供参考。

到此，以上就是小编对于费用报销管控的三个要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于费用报销管控的三个要点的3点解答对大家有用。