企业成本控制的主要方法-企业成本控制的主要内容

本文目录一览：

• 1、成本控制的六种方法
• 2、成本控制的方法是怎样的
• 3、企业怎么控制好成本
• 4、成本控制主要手段有哪些?
• 5、成本控制的六种方法是什么

成本控制的六种方法

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

2、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

3、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

4、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

成本控制的方法是怎样的

减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

绝对成本控制是指对成本支出进行绝对控制的一种成本控制方法。标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。

成本控制的三大方法是：标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。 标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并***取措施进行改进的方法。

制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

企业怎么控制好成本

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

法律主观：加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 1加强材料消耗控制 （1）从源头抓起，加强对用料***的审批管理，做到事前有控制。

一：降低企业购买材料的成本。 ***购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。

企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。

成本控制主要手段有哪些?

1、从成本中占比例高的方面着手，控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、***购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

2、成本控制的手段：（1）凭证控制；（2）厂币控制；（3）制度控制。

3、标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

4、综上所述，成本控制的主要手段包括制定明确的成本目标、实施成本核算、优化业务流程、加强***购管理、提高员工成本意识和引入先进技术。

5、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。减少浪费法。

成本控制的六种方法是什么

定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

绝对成本控制绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。