如何做好成本管控，如何做好成本管控工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好成本管控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何做好成本管控的解答，让我们一起看看吧。

如何对变动成本进行控制？

对变动成本控制，是个复杂的问题了啊，或许注册会计师能更好的解答这个问题，我只能提供一些个人意见。

变动成本分技术性变动成本和酌量性变动成本。一个是只要生产就会发生，一个是由领导层决策的销售佣金和技术转让费等。那对这两种分别控制即可。

生产就会发生的技术性变动成本，如生产一部手机的各种原材料和原件。可以通过和上游企业谈判砍价，或者通过一次性大量购买来降低单价。不过这两种方***增加管理费用，存货成本和持有现金的机会成本，所以具体划不划算，需要详细的精算。

销售佣金等酌量性变动成本，就需要销售，市场，会计各部门配合领导层决策了。如提高佣金，销量会带来多大的增长，销量增长部分的利润够不够支付多出来的佣金。这也是要各部门配合计算。

综上，如果企业够大，希望扩大规模长远发展，建议找一家专业的会计师事务所，让那些专业的注册会计师来帮助你决策。

企业怎么节约资金？

先弄清楚企业的开支都有哪些？这样才能有的放矢，大多数企业主要支出是：

一、人力资本支出：

1、工资支出，控制人数，各个岗位不养闲人，非营利部门的事务尽可能压缩人员编制。

2、薪资水平，非核心员工的尽量使用便宜的，薪资压低，能用实习生的可以用实习生，能用劳务派遣的用劳务派遣人员。

二、五险一金支出：理论上应该为全体员工依法缴纳五险一金，但是要理论结合实际操作，例如***取最低基数缴纳、聘用退休人员及实习生不需缴纳，可以节省成本。

三、房租：以实用为主，不一定要租市中心5A级写字楼，以方便员工及客户到达就可以，郊区租金便宜，另外装修简单大方即可，没必要太奢华，面积以紧凑为主，减少不必要的闲置面积，前台不用太大，会议室不用太多、太大。同时签租赁合同时争取尽可能长的免租期，及尽可能短的付租金周期及尽可能少的押金。可以节省并减轻资金负担。

四、税收筹划：合理利用国家对企业的优惠政策，在不影响业务的基础上，以中小微企业、小规模纳税人来降低增值税和企业所得税，有条件的尽可能申请为高新科技企业，享受税收减免及融资优惠政策。业务范围广泛的话，成立多家企业分别对接不同的业务，利润高的业务***用个人独资企业或合伙企业，尽量申请核定征收；服务行业的业务尽量用小规模纳税人降低增值税成本。

五、提高效率，尽可能让人员、资金、设备、场地等***充分利用其价值，争取最小的投入，创造尽可能多的价值。

我觉得企业成本分为战略性成本和非战略性成本，战略性成本比如营销，要产生更多的效益这一块是不能省去的，那只能从非战略性成本着手，非战略性成本是固定成本，房租啊，人员工资，办公费用呀，电话费什么的，种种非常多，还有一个非常大的成本就是***购成本，固定成本除非必要，问问自己是否有必要，没必要的全部砍除，没有借口。***购成本是大项，去成本的方法也很多，核价，比价议价，加上一些不定期降价，供应商返点，延迟结算周期，都可以为企业节省资金。如果有这块需求的朋友，推荐大家看一本书：<利润倍增>，书里对开源节流写的很详细。

到此，以上就是小编对于如何做好成本管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好成本管控的2点解答对大家有用。