成本管理的6个基本内容，成本管理的6个基本内容各部门流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的6个基本内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本管理的6个基本内容的解答，让我们一起看看吧。

什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？

成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。

成本控制是控制企业的运营成本，降低不必要的支出。需要财务部门进行***构分析，所有成本支出的部门进行自我分析并提出有效的节约方案。最后财务部门监督各相关部门实施，才能达到真正的成本控制。

成本控制就是让项目完成后成本在你的目标范围之内的过程。

一般由财务或造价部门管理，负责组织机构是项目部。

以我自己的做法和大家分享一下成本控制， 主导思想是先让成本控制简单化，这样大家都愿意参与，很容易操作，效果才会好。其次步骤清晰，流程段。

我们的做法是项目成立后，进行成本估算，确定一个目标成本，在实施过程中进行控制。控制什么呢？

控制成本的要素，如人工费材料费企业管理费等

控制方法？控制目标落实到相关干关系人，***负责自己的范围之内的成本。

这样一般都能简单的达到成本控制的目标。

什么是成本，什么是利润，什么是资产，什么是现金流，什么是收入？

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的***，其所费***的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

利润也称净利润或净收益。从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。

从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差额。利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。税前利润也称利润总额;税前利润减去所得税费用，即为税后利润，也称净利润资产是指由企业过去经营交易或各项事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的***。现金流量是投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。是评价投资方案经济效益的必备资料。具体内容包括：(1) 现金流出：现金流出是投资项目的全部资金支出。它包括以下几项：①固定资产投资。购入或建造固定资产的各项资金支出。②流动资产投资。投资项目所需的存货、货币资金和应收帐款等项目所占用的资金。③营运成本。投资项目在经营过程中所发生的生产成本、管理费用和销售费用等。通常以全部成本费用减去折旧后的余额表示。(2) 现金流入：现金流入是投资项目所发生的全部资金收入。它包括以下几项：①营业收入。经营过程中出售产品的销售收入。②残值收入或变价收入。固定资产使用期满时的残值，或因故未到使用期满时，出售固定资产所形成的现金收入。③收回的流动资产。投资项目寿命期满时所收回的原流动资产投资额。

收入是指某一个体，包括个人或者企业在销售商品、提供劳务及转让资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，通常包括商品或劳务的销售收入、利息收入、使用费收入、股利收入等。

到此，以上就是小编对于成本管理的6个基本内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的6个基本内容的2点解答对大家有用。