提高效益，小公司税务规划新思路！，提高效益,小公司税务规划新思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提高效益，小公司税务规划新思路！的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提高效益，小公司税务规划新思路！的解答，让我们一起看看吧。

税收筹划的规律和方法有哪些？

由于收税与节税本身存在天然子盾,而税收筹划的节税指向很容易让人联想到偷逃税,也容易引起税务部和社会各界人士的反感,所以,税收筹在国内并没有获得普遍认知和接受,这些都导致了税收筹划往往只能偷偷摸摸地进行,做得多,说得少。许多从事税收筹划的纳税人或中介机构也不愿意宣传他们的经验和成绩,怕自己成为税务机关稽查的重点对象。

其实,税收筹划同世界上任何事物一样,有利有,关键是要看利大于弊还是弊大于利。我们不否认税收筹划的存在可能会在短期内导致国家税收收入下降,但我们还应当看到税收筹划有利的一面,不能只看到问题的一个方面,而忽视另一个方面,从而导致对税收筹划的错误判断。关于这点,我们可以从税收筹划的微观效应和宏观效应两个方面对其进行分析税收筹划在微观效应上可以体现为三点。

第一、有利于企业自身经济利益最大化

企业作为市场经济的体,在产权先虚清晰的前提下，追求自身利益的最大化是其天性。企业经济利益最大化的实现不仅要求总收于总成,而且要求总收入与总成本之间的差额最大。在总收入一定的情况下,要实现经济利益的最大化，就必须使总成本最小化企业的总成本由两部分构成:一是内在成本,即外原材料、外购燃料、外购动力、支付工人的工资和津贴等生产成本和销售费用管理费用、财务费用等间成本；

二是外在成本,即国家凭借其权力按照税法规定强制、无偿地对企业征收的税收。减少内在成本可提高企业总体的经济效益,减少外在成本同样可以提高企业的总体经济效益。因此,企业作为市场经济的主体,在产权界定清晰的前提下,为实现自身经济利益的最大化,必然将减轻税收负担作为一个重要的经济目标,而税收筹划则是企业实现这一目标的最便利的手段。从这个意义上说,企业是税收筹划的最主要、最直接的受益者,税收筹划的最大功效是满足了企业降低纳税成本的需要。

第二、税收筹划有利于增强纳税人的法制观念提高企业和个人纳税意识

企业要想进行税收筹划,只有深刻理解、掌握税法,才能领会并顺应税收政策导向,做出理性抉择。长期以来,我国传统经济占统治地位,国有企业统收统支,“大锅饭”效应较为普遍,经济主体法制观念不强,使得企业和个人或不关心税制,对其中条例不闻、不问、不懂;或全凭人情关系,以言代法,以言代税,税收意识淡薄。

可见税收意识的增强,基本前提是了解税法、学习税法,而税收筹划以经济利益为目标,能引导企业自行完成这一过程。从现实征纳过程中也不难看出,税收筹划进行得早、搞得周全的企业(如某些三资企业、大型企业集团),其纳税意识、纳税行为均令征管机关满意。

第三、有利于提高企业财务管理水平,增强企业竞争能力

首先,企业在进行各项财务决策之前,进行细致合理的税收筹划有利于规范其行为,制定出正确的决策,使整个企业的经营、投资行为合理、合法,财务活动健康有序运行,经营活动实现良性循环;

其次,筹划活动有利于促使企业精打细算、节约支出、减少浪费,从而提高经营管理水平和企业经济效益;再次,税收筹划是一项复杂的系统工程。

税收的法规、政策在一定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”的目的,必需依靠加强自身的经营管理、财务核算和财务管理,只有如此才能使筹划的方案得到最好实现。

因此,开展税务筹划也有利于规范企业会计核算行为,加强财务核算尤其是成本核算和财务管理,促进企业加强经营管理。

初创公司如何做好供应商管理工作？

供应商是为初创公司提供原材料的厂家或者商家，他们对我们的影响主要在原材料的质量、价格、供货及时性三个方面。

初创公司供应、销售都是在困难中发展，供应商管理也需要特别注意。对于初创公司来说，需要分清主次、轻重缓急来管理供应商。

总体来说，需要做好以下几方面：

1，质量

初创公司拉客、获客成本都很高，客户对公司产品还不了解，客户关系也不稳定，绝对不能因为产品质量问题而丢失客户。原材料质量对产品质量有决定性影响，所以，在原材料质量管理方面，应当对供应商实行一票否决制，一旦发现问题绝不手软；

2，保供

初创公司营销成本高，订单不稳定，下游经销商没有多少耐心，所以供货及时性很重要，供应商的供货及时性对公司的生产***执行有很大影响，特别是关键原材料。所以一定要让供应商确保供应和交货期，不要出现断货的情况；

3，价格

初创公司总体上由于没有起量，业务不稳定，在与供应商的价格博弈中处于弱势。所以总体上不要在价格上和供应商过多纠缠，而应优先确保质量和供应及时性。但是原材料价格决定产品生产成本，生产成本决定公司产品定价灵活性和利润，所以也要努力争取更好的供应价格。

4，结算条件

除了上述3方面外，结算条件对初创公司也有重大影响。初创公司经营稳定性差，资金比较紧张，如果能争取到比较好的结算条件，适当赊销购入，或者先支付成本产品实现销售后再付全款等，将会减轻公司的资金压力，从而使创业团队能专注于关键业务，提高创业成功机会。

总之，初创公司要努力和供应商多沟通，让他们了解公司的发展蓝图、实际投入、业务进展，增强他们对公司发展的信心，从而获得他们的积极支持，从而为公司提供更好的原材料、保证交货期、提供更优惠的价格和结算条件，从而在供应端确保公司稳定可靠发展。

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初创公司起步是关键，如果能够从一开始就做到规范化的供应商管理，那么对企业的后续发展绝对有利，如何做好供应商的管理工作呢？

考虑到初创公司人力有限，通常需要以一对百，也就是一个***购管理员应对几十、甚至上百家供应商。要想在人力有限的情况下完成对大基数供应商的集中管理，需要借助管理软件。而对于初创公司而言，软件的开销绝对不是一个小数目，而且国内缺少专业的供应商管理软件，要在价格与功效方面两全，只有一种选择工业云。
C2P工业云拥有54个模块，可针对企业***购、营销、财务、仓储、制造等各个方面，而基于模块化的灵活设计，能够满足企业单独购买的消费需求，如果你需要供应商管理那么你只需购买***购模块即可，当然如果有更多需求即可按照需求选择对应模块，这些模块可一键封装你的专属工业APP，买得起，用得着，无需为不必要的功能买单。

工业云的供应商管理具备一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择。下面我们就演示一下，如何用工业云管理供应商。

首先打开工业云进入【***购】模块，点击【订单-供应商-导入】选择需要导入的供应商文件，即可快速完成供应商信息录入。

点击【加载文件】直接导入Excel文件，批量添加供应商及产品信息，价格对比一目了然。系统提供Excel原始模板，只需后续添加供应商信息即可，导入文件后，系统自动录入供应商信息。

当然你也可以手动创建供应商信息，可以选择联系人是公司还是个人, 填写例如地址, 电话, 邮件等基本信息，点击保存。

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

供应商管理对于每个企业都是至关重要的环节，对于初创公司来说则更加重要，因为作为买方的初创公司处于弱势，在原材料***购信息，***购渠道不足，***购的量得不到供应商重视，供货质量不稳定，供应商支持力度不够，这些方面都急需改进。下面从供应商管理工作的几方面内容来说明：

供应商管理的几个要点

我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商***，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低***购风险，实现双方共赢。

• 公平原则：供应商管理的最终目的是为公司提供稳定、优质的原材料供给、服务提供，在严格遵守双方合约，秉着双方共赢的出发点，同时能提供优质的产品和服务的公司都可以成为公司的供应商。
• 先评定再入合格供应商名单：就算是初创的公司，在供应商准入前期一定要内部各部门进行评定合格后才能建立合格供应商信息（技术部、***购部、质量部是最基本的）。
• 建立内部考核机制，进行供应商分级原则：对于合格供应商，要根据质量、交期、价格、账期等因素建立考核机制，根据考核结果对供应商分级，不同级别供应商在付款、***购量等方面进行倾斜。
• 确立战略合作关系原则：和重要物料供应商、***购金额前列的供应商，同处于初创期的公司探讨战略合作关系，内部***要重点保证，相互扶持，寻求供应商最大的支持。

供应商的开发

供应商的开发流程如下：

• 供应商信息来源：可以是同行推荐，研发部门前期接触，展览会，互联网搜索等方式
• 供应商基本资料收集：这里主要是指企业概况，例如营业执照、税务登记、生产许可、资质证书等，财务状况，生产规模，运营状况等。
• 资料审查：对供应商资料组织相关部门进行前期评审，产生送样***和后续现场审核可行性报告。
• 现场审核：根据供应商位置，提供的产品类型，组织内部审核团队对供应商进行现场审核，一般是技术、工艺、品质和商务组成的团队。
• 样品验证和小批量：样品验证有时候也在现场审核之前，由研发部门（技术部门）对供应商样品进行测试验证，给出FAI报告；通过后再进行小批量验证流程，小批量验证结果由技术、质量和工艺部门共同给出结论。
• 建立合格供应商名单：根据小批量验证报告，前期资料审核报告，现场审核报告的结论，建立合格供应商信息，账期和付款条件也是很重要的信息。初创公司有可能没有ERP系统，那么台账一定要建完善，信息及时更新和维护。

内部考核和评级

这要讲到供应商的考评机制，内容如下：

• 考评的频率：根据公司情况可以月度、季度和半年，建议***取季度
• 考评的对象：可以根据***购金额，***购数量，开始合作的时间等因素筛选出考评对象
• 考评内容：主要考评质量、交付及时性、价格、服务等
• 考评结论：根据考评规则统计出考评分数，根据分数进行供应商评级

根据考核的分数和评级结果，调整内部对供应商的倾斜程度或者扶植力度。

关系维护

我们要维护的不仅仅是客户关系，还有供应商关系，下面几个方面可以参考，

• 年度供应商回访，一般是***购负责人或者供应链负责人带队，通常要讨论大方向，年度需求，价格支持，账期支持等。
• 月度和供应商的供应保障会议，一般有***购负责人，***部负责人，研发和工艺根据需求参加，讨论下个月的物料需求，已下达订单的交付情况，供应商的成品库存，原材料库存情况，公司的战略***购目标，关键物料保证等信息确认，分享供需信息。
• 物料品质协调解决会议：一般由***购、SQE、工程人员参加，针对来料的品质问题进行会议讨论，分析原因，短期和长期改善措施，紧急物料怎么保证等。

以上是供应商管理的几点讲解，希望有所帮助，关于供应商管理的其他内容大家留言讨论，欢迎转发、点赞。

随着经济全球化和信息技术的快速推进发展，传统的管理模式早就不再适应现代市场竞争与生产制造的需要，以顾客需求为中心的供应链管理也显得更为重要，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、产品、资金流等关键部分的控制连成一个整体的功能网链结构，其中，供应商管理是供应链管理的基础和起点，是供应链管理的重要组成部分，对于中上游企业来说，下游供应商的有效管理直接影响了开展制成销售的进程，那么面对众多原始供应商资料保存以及不断有新供应商的资料汇入工作，如何把产品数据与客户订单打通？如何在crm系统中实现供应商管理？

在Rushcrm客户管理系统中，有供应商管理功能，包含供应商管理，***购管理，库存管理，财务管理等四大功能，小编今天重点给大家介绍。

1、供应商管理

供应商管理包含供应商基础信息管理，供应商联系人管理，资质管理，管理产品及样品信息以及财务管理等，可以帮助企业汇总供应商名下所有相关信息，让企业***购人员和供应商之间各环节的信息流转和协作过程全流程线上化，大大提高了***供协作的效率。

2、***购管理

许多企业内部***购存在着难以解决的管理难点比如，***购环节多，复杂的过程中难以控制***购质量和价格，***购业务流程长，从***购需求、***购立项、***购招标、***购合同签订、***购订单执行管理难度大，工作量大，效率低，在Rushcrm系统中 可以自定义设定对应的***购流程，系统到每个节点会自动提醒相关人员，可以大大提高企业的工作效率。

3、库存管理功能

对于以往很多供应商仍然需要手写纸质发货单，贴在货物上送出，再通过电话、微信、邮件等方式通知客户发货情况，***购业务员收到货后需要手动将收货信息录入库存管理系统，由于发货单繁多，且每家供应商的发货单格式不同，***购人工录入时低效易错，在Rushcrm供应商管理中，***购人员可线上进行***购收货、退换货的操作，降低了因为产品多而失误的可能性，并且对于产品库存也有详细记录，详细记录了产品名称、分类和库存等，便于***供双方及时查看库存，大大减少了库存风险。

4、财务管理

以往很对企业对供应商对账信息，需要单笔，手动去核算，整个流程繁杂，步骤多，耗费时间长，在Rushcrm系统中提供财务管理功能，可以根据供应商选择对账周期即可自动生成对账数据，也可以自定义财务审批流程，帮助企业大大减少工作量，提高工作效率。

总结：随着社会经济水平不断提高，社会对企业运营发展提出新的要求，为了实现企业健康发展，需要完善供应商的管理制度，Rushcrm客户管理系统可以帮助企业完善供应商管理，从而提高企业经营管理水平，加强企业综合竞争实力，为企业的创造出长久理想效益，从而也为了企业健康的长远发展奠定了扎实的基础。

到此，以上就是小编对于提高效益，小公司税务规划新思路！的问题就介绍到这了，希望介绍关于提高效益，小公司税务规划新思路！的2点解答对大家有用。