企业物流成本管理,企业物流成本管理论文

本文目录一览：

• 1、简要论述物流成本管理的原则
• 2、物流成本管理的内容和方法?
• 3、企业物流成本怎么管理控制?

简要论述物流成本管理的原则

经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。

第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。

物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：（1）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。（2）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。

对***的使用导致成本的发生。物流成本是以物流活动的整体为对象的，是进行物流管理、物流合理化的基础，因果原则是对***的使用导致成本的发生，应按使用***的数量在对象间分摊成本。

综合性原则：评价物流成本管理绩效时，要综合考虑多个指标和因素，如运输成本、仓储成本、库存成本等。绩效评价应该全面、客观地反映物流成本管理的整体情形，而不是片面追求某一项指标的优化。

物流成本管理的内容和方法?

1、物流成本管理方法 1 （1） 比较分析 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

2、成本降低：物流成本管理可以帮助企业识别和分析物流活动中的各项成本，并找到降低成本的机会。通过优化运输方案、减少库存水平、提高装卸效率等手段，企业可以降低物流活动的总体成本。

3、物流成本控制 对日常的物流成本支出，***取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。

4、二）物流成本管理的方法 物流成本横向管理法。物流成本横向管理，即对物流成本进行预测和编制***。物流成本预测是在编制物流***之前进行的。

企业物流成本怎么管理控制?

1、成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。

2、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。

3、物流成本控制需要考虑到哪几个方面的问题 运输管理成本由变动成本、固定成本、管理费用3项内容构成。变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用。