成本管理的重要性,成本管理的重要作用

本文目录一览：

• 1、成本管理的意义是什么
• 2、成本管理的意义
• 3、建筑经济中成本管理的重要性?
• 4、成本控制的重要性和方法
• 5、成本管理的重要性,分几点说明?
• 6、生产成本管理的作用

成本管理的意义是什么

企业发展的基础：成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

加强全面成本管理和控制，对于企业的发展具有重要的意义：全面成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径；全面成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障；全面成本管理与控制是企业发展的基础。

获取利益是建筑施工单位企业经营的根本目的，企业项目成本管理工作与企业经济效益直接挂钩。工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。

导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省***，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。

问题一：简述加强成本管理的意义 （P366） 第一，加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 第二，加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。

成本管理的意义

导语：在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之一。

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 作用：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

建筑经济中成本管理的重要性?

1、通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。

2、而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。

3、建筑工程成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本***加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

4、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前，建筑行业已步入成熟期，各类施工技术发展日益成熟，人员交流频繁，建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。

成本控制的重要性和方法

1、成本控制的意义 企业增加盈利的根本途径 成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

2、加强***购管理：***购是企业成本的重要组成部分，加强***购管理，选择合适的供应商，确保***购物品的质量和价格合理，可以有效降低成本。

3、人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。

4、在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

5、成本控制的重要性：成本控制是企业管理中的一个重要环节，对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。成本控制的方法：主要包括标准成本法、直接成本法、间接成本法等。

6、许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。

成本管理的重要性,分几点说明?

1、企业成本管理的重要性有以下几点：工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、成本管理理念落后国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。

3、企业发展的基础：成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

4、企业战略成本管理的概述及重要性 （一）企业战略成本管理的概述 企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。

5、施工成本管理的重要性施工成本管理在建设工程中起着决定性的作用。对于水利水电施工企业来说，必须把施工成本摆在十分重要位置的大问题。

生产成本管理的作用

1、其次，成本控制还可以作为加强内部管理的一种有效手段，以达到企业内部工作的有序开展，提高企业内部的积极性，从而为生产经营创造良好的工作环境，最终也能实现企业的经济效益。

2、成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。

3、推动改善企业经营管理的动力：企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

4、成本控制的作用 （一）有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。