如何做好成本管理(如何做好成本管理的本职工作)

本文目录一览：

• 1、加强成本管理的内容
• 2、成本管理的基本要求有哪些
• 3、加强成本管理应抓好的几项主要工作
• 4、如何有效控制成本
• 5、如何进行成本管控

加强成本管理的内容

1、成本管理的具体内容包括：成本预测、成本***、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六个环节的管理。 成本预测 是指根据企业的生产技术经济条件和可能***取的各种措施，对目标成本和成本变动幅度进行预测。其中，最重要的是要科学地确定企业在某一时期内的目标成本。

2、具体地说，一要确定标准成本、二要明确成本责任、三要加强考核、四要不断地对标准成本进行维护调整。

3、成本管理的主要内容 成本控制。这是成本管理的核心部分。通过有效管理和控制各项成本开支，包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等，确保成本在预定范围内波动。***用先进的成本控制方法，如作业成本法、标准成本法等，帮助企业更精准地控制成本。成本***。制定成本***是成本管理的重要环节。

成本管理的基本要求有哪些

1、成本管理的基本要求包括全面性、准确性和及时性。全面性：成本管理应该涵盖企业所有的经营环节和活动，包括***购、生产、销售、管理等。全面性要求从企业整体角度出发，考虑所有相关成本，从而为企业决策提供更全面的信息。准确性：成本管理的核心在于数据的准确性。

2、成本管理的基本要求：（1）增强成本意识。污水处理厂的各级领导及全体职工，都应具有成本观念，千方百计节约污水处理过程中的耗费和支出，努力争取较好的经济效益。实践证明，单位成本管理工作的好坏，同单位领导成本观念的强弱有很大关系。

3、数据整合与分析能力： 成本管理者经常会查看下级部门汇总上报的成本月报，里面包括目标成本兑现情况、合同付款台账、合同变更台账、招标完成进度以及合同结算台账等信息，如何透过现有的数据发现潜在的问题和存在的问题，是成本管理者的必备能力之一。

加强成本管理应抓好的几项主要工作

各单位必须建立健全成本管理制度，并建立确保制度贯彻执行的配套措施，全面实施成本管理责任制，对每一项工程、每一件产品都必须做到：事先通过成本***确立成本控制目标；事中根据成本的发生情况，***取切实可行的控制办法；事后依据成本控制目标进行合理的分析检查与考核，总结经验，发现问题，解决问题。

．强化人力***成本管理意识。2．牢固树立科学的人才观念。3．合理调整和优化组织结构。4．拟定人力***的长期发展规划和投资规划。5．加强学习、培训，提升员工素质。6．合理设计薪酿，稳定员工队伍。7．营造良好环境，增强工作合力。

成本控制：成本控制是成本管理的核心，它是指在成本核算的基础上，对企业成本支出进行控制和管理，以达到降低成本的目的。成本控制的主要手段包括制定成本预算、实施成本分析、建立成本控制指标、加强成本监督等。

加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。

控制管理费用开支，节约管理成本 项目部机关是工程的指挥机构，也是容易造成人浮于事的内部环境机构。按照管理人员要精干高效的要求，项目部着重加强培养和造就多方面复合型人才，做到一专多能、一人多岗。

如何有效控制成本

1、通过科学决策方法降低***购成本，推进集中***购制，建立统一***购平台，并探索建立***购奖罚制度。 控制质量成本 提高产品质量，同时控制因质量问题导致的损失，扩大质量成本控制范围到服务、设计、管理等领域。 控制销售成本 销售部门在扩大销售的同时，应提高费用使用效率，合理进行税收策划，并优化销售网络。

2、人力***部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。 企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。

3、策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。

4、“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

5、人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。

6、优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后，通过分析和比较，找出可以优化的环节，比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料使用等。

如何进行成本管控

深入理解成本构成： 挖掘人力***、资产、管理费用及特殊开支的驱动因素，预算编制需结合历史数据、估算方法和预留的缓冲，作为工作分配和资金分配的基准。 预估与应对不可预见费用： 对不确定因素进行预估，合理安排预算，但需在必要时进行调整，保持对成本支出的动态管控。

控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

确立目标成本：在项目开始之前，明确项目的目标成本，并将其作为成本控制的基准。通过对项目各个环节的成本进行分析和预测，确保项目在预算范围内完成。 制定详细的成本预算：对项目中的各项成本进行细致的分类和管理，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

标准成本法 标准成本法是一种制定标准成本，然后按照标准成本进行管理的方法。该方法将产品或服务的成本分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分，为每个部分制定一个标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异。这样可以及时发现成本的变化，及时***取措施进行管控。

应该学会创新 成本管控有很多种方法，可以***用不同的方式来降低经营成本。但是，当成本降低到一定的限度了，难道就此作罢？还能再降低成本吗？这个时候，就要学会创新，通过产品或者工艺的创新，以此达到降低企成本的目的。对员工进行激励和约束 要做成本管控，也离不开员工的参与。

开源节流成本管控，我们可以从以下几个方面入手：提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，可以减少人力和时间成本。例如，使用自动化工具和软件来替代手动任务，或者通过培训员工，提高他们的技能和效率。发掘新的收入来源：寻找新的业务机会或服务，例如开发新的产品或服务，或者扩展现有业务的规模。