成本管理的四种方法,成本管理的四种方法的优缺点-会计学习网

本文目录一览：

1、成本管理模式有哪些
2、项目管理成本控制的方法
3、施工企业成本管理
4、公司节约成本的方法

成本管理模式有哪些

现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。

成本管理模式主要分为以下几种：传统的成本管理模式传统的成本管理模式主要关注企业内部生产成本的控制和管理，通过对成本发生过程的监控和调整来实现对成本的有效控制。这种模式主要适用于生产制造行业，强调对生产成本的核算和控制，通过降低成本来提高企业的盈利能力。

营销策略优化：在电子商务企业中，优化营销策略是降低成本的重要手段。企业可以通过检查广告效果、转换率、返回客户率等指标来评估现有营销策略，并从中找到机会来节约成本。现金流管理：现金流是电子商务企业面临的一大挑战，因此在预算管理中需要特别注意现金流情况。

主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

项目管理成本控制的方法

项目成本控制的方法包括：工期—成本同步分析法；挣值分析法；价值工程法；项目成本分析表法。（2）项目成本分析的方法包括：因素分析法；比较法（也称为指标对***析法）；差额计算法：比率法。

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

项目费用控制方法如下：从成本中占比例高的方面着手；从创新方面着手；从关键点着手；从可控制费用着手。从成本中占比例高的方面着手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、***购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

施工企业成本管理

1、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。组织措施：这是从施工成本管理的组织方面***取的措施。

2、当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

3、工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的***购。检验和发放工作。

4、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组***参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费***，制定科学合理的项目利润***。