通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析，cpa战略与风险管理

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公司战略与风险管理三大模型是哪三大？

公司战略与风险管理的三大模型包括：SWOT分析模型、五力模型和风险矩阵模型。SWOT分析模型通过评估公司的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略决策。五力模型通过分析行业内的竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者，帮助公司了解市场竞争环境。风险矩阵模型通过评估风险的概率和影响，帮助公司识别和管理潜在风险。这三个模型相互补充，为公司制定战略和管理风险提供了有力的工具和方法。

全面风险管理三道防线包括？

1、以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。

要建立好第一道防线企业的业务单位要做下列工作：了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估：决定转移、避免或减低风险的策略：设计风险实施风险策略的相关内部控制。

2、以风险管理部门和懂事会风险管理委员会为第二道防线；风险管理部门的责任是领导和协助公司内部各单位在风险管理方面的工作。

其职责有：建立规章制度，对业务单位的风险进行组合管理，度量风险和评估风险的界限，建立风险信息系统和预警系统，重定关键风险指标，负责风险信息披露，沟通，协调员工培训和学习的工作，按风险与回报的分析，各业务单位分配经济资金。

3、以内部审计部门和懂事会审计委员会为第三道防线；内部审计是一个独立、客观的审查和咨询业务单位，监控企业内部和其他企业所关心的问题。

其目的在于改善企业的经营和增加企业价值。它通过系统的方法评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程效益，帮助企业实现经营目标。

风险管理的核心原则是？

风险管理的核心原则包括以下几点：

首先，风险管理应当以人为本，关注个体和群体的利益。

其次，风险管理应当全面、系统，涵盖各种可能的风险来源。

第三，风险管理应当具有可操作性和实用性，能够帮助企业有效地识别、评估和控制风险。此外，风险管理应当注重预防性，***取主动的风险管理策略，以最大程度地降低风险发生的可能性。最后，风险管理应当与企业的战略目标相一致，以实现企业的长期稳定发展。

风险管理作为管理的一个特殊领域，随着其发展，人们正越来越关注其原则与技术的正规化。风险管理有4个最为重要的原则，即：量力而行原则、与企业战略相一致原则、低成本高效益原则、考虑损失可能性原则。

会计专业(ACCA，国际会计，CIMA)有什么区别？

CIMA是管理会计，ACCA侧重财务会计。国际会计专业是不特指某个证书的教授国际通用会计的专业。

CIMA***特许管理会计师公会成立于1919年，是全球性的管理会计师专业组织，在全球177个国家和地区拥有超过232,000名身居要职的会员和学员，遍布于各大工商企业、公共部门和非营利机构。CIMA 与雇主们紧密合作，致力于前沿研究，不断更新专业资质、提升职业经验要求并持续推进职业发展，确保在招聘受过财务培训的商界领袖时成为雇主青睐的选择。

区别于ACCA以财务报告、财务会计、财务管理等为代表的财务类课程，CIMA以管理战略类课程为主，如管理会计基础、商法基础、组织管理、战略管理、风险管理、财务战略等。

通过学习CIMA，您能够获得这些战略性的商业和管理技能：

分析能力——分析信息，并将其运用在制定商业决策中。

战略思考能力——制定商业策略，从而创造财富、增加股东权益。

风险管理能力——具有识别风险和管理风险的能力。

***能力——将会计技巧应用于制定***和预算中。

沟通能力——能够决定管理过程中所需要的信息，并将数字中的含义传递给非财务管理者。

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