成本费用控制精细化管理(成本费用控制精细化管理 米)

本文目录一览：

• 1、浅议如何加强农村信用社成本精细化管理
• 2、如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合
• 3、企业成本费用管控精细化管理全案,8大模块分析方案及管理办法

浅议如何加强农村信用社成本精细化管理

加强对内部审计项目***、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。四是加强联社财务主管人员的业务培训。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年在足额提取应付利息，拨备的前提下，利润xxx万元，社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的。，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，增收、节支两个环节了安排。外抓信贷质量管理，盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。

二是旗帜鲜明的讲政治、抓学习，坚持周五集体学习。三是强化基层党建。推进基层支部党建标准化建设。四是持续正风肃纪。改进文风会风，为中层管理人员腾出更多的.精力抓工作落实。（二）坚持回归本源，专注主业 一是全力拓展业务。

以业主满意度为中心，调整工作方法，换位思考，开展精细化服务工程，不断修订体系文件，提高服务品质。 培训管理 建立培训考核机制，确保各岗位培训达到既定的目标。

继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。

长期以来，受发展环境、传统习惯、人员素质、体制机制等因素影响，与国有商业银行相比，农村信用社的从严管理、精细化管理水平始终不高。

如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合

．建立完善的IT维护制度与IT维护团队。有的企业在ERP实施初期都有专门的项目组团队，可是随着ERP的实施完工，项目团队也就随之解散，这是不可取的。

构建渠道商品结算闭环通过虚拟商品的销货和退货，实现品牌加盟商和品牌直营间的结算闭环。通过虚收虚发来做库存的精细化管理 渠道商品结算 业务架构调整当前传统零售企业的业务架构 当前业务模型 经过上面我们的业务迭代和更新。

ERP系统带给企业的创新变化 ERP系统是集数据软件与管理思想为一体的管理软件，颠覆了企业的传统管理观念。若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

利用erp提高企业管理主要有以下几种方式：成功导入ERP系统，是企业创新管理模式的显著标志，也是推动企业发展的生产力。

人员管理方面，ERP系统可以细致到每一个单人，可以关注每一个员工在每一个阶段甚至是每天的绩效，从而激发员工能力，帮助员工随时把握自己的长处和弱点，这也非常有利于打造企业文化和团队合作精神。同时，经营精细化也对每家门店的每个部分的经营表现都能够非常及时地进行体现。

企业成本费用管控精细化管理全案,8大模块分析方案及管理办法

1、企业成本结构的全景洞察 人力***成本构成分析方案 深入解析人力***成本的构成，包括定义、具体成本分配以及各类科目详解，为优化人员成本提供清晰路径。 人力***成本费用的精细控制 以招聘成本为例，我们揭示了精准控制的关键步骤和策略，助力企业降低招聘成本，提升人力***效率。

2、***购***： 风险点在于申请合理性，关键点包括数量和提交时间。流程涉及物资请购单和年度***购***书。 ***购预算： 风险点涉及编制和审批，关键点围绕决策机构和控制过程。工具表单有年度***购预算表。 供应商管理： 风险点涵盖选择和合作，关键点在于选择体系和考核。

3、它以强化企业内控管理为核心，特别关注***购过程中的风险点和关键环节。全案详细地探讨了19个主要的工作领域，包括***购***管理、***购预算管理、供应商管理、***购合同管理和谈判管理等，通过精心设计的流程、控制点、制度、表单和文书模板，实现***购控制工作的精细化操作。

4、[17] 王淑敏 工厂成本费用控制精细化管理手册 人民邮电出版社 2010（08） 成本管理论文 企业成本管理改进策略 摘要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。

5、***用的是标准的16开本设计，使用优质的胶版纸印刷，确保了书籍的品质与阅读体验。ISBN号码为***87115279538，表明这是一本独特的学术专著。《企业***购控制精细化管理全案》以平装形式发行，便于读者携带和存放，无论是对企业管理者还是对***购领域的专业人士，都是一本值得深入研究和参考的实用手册。