成本管理系统(成本管理系统的作用)

本文目录一览：

• 1、成本管理系统有什么作用?
• 2、责任成本管理的体系
• 3、如何进行成本费用的控制与管理
• 4、成本管理系统的主要功能
• 5、项目管理系统中的成本估算
• 6、erp系统的成本管理有哪些特点(ERP系统对企业成本管理的影响)

成本管理系统有什么作用?

成本是企业生存的保障 生产管理中成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。

成本管理系统：主要用于对企业各项成本进行跟踪和分析，包括生产成本、销售成本、人工成本、能源成本等方面，帮助企业进行成本管理和控制。

导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

责任成本管理的体系

1、责任成本管理体系：责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。

2、企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层，其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能；二是项目管理层，其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能。

3、施工单位责任成本由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时工程责任预算及创效指标四部分组成。项目正式开展后，责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。

如何进行成本费用的控制与管理

1、控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

2、进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。

3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

4、比率控制 比率控制一般是先把费用与收入进行对比，然后确定费用区间。对于费用支出与收入有线性关系的，可以考虑比率控制。主要适用于销售类费用，比如销售提成、市场推广费等。华为公司的研发费用也***用比率控制。

5、企业如何做好成本管理 成本管理常用的六种方法有： 基于经验的成本管理方法 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

6、以下是一些如何控制管理成本的建议： 细化成本 企业应该细化成本，以了解不同部门或项目的成本费用结构。细分成本可以帮助企业识别和掌握成本细节，追踪在哪些领域可能存在浪费，进而优化流程并减少成本。

成本管理系统的主要功能

成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。

成本系统的主要功能是收集生产过程中的各种成本数据，计算完工产品和期末在产品的成本，控制生产耗费，评估生产绩效，提供满足企业内部各级管理者经营决策所需要的成本信息。

建立科学全面的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用 生产订单成本核算完毕后订单关联业务数据实时同步。

初始化设置形态 该模块包括设置基础信息和系统参数，录入初始数据，提供成本处理所需的各种要素及结束初始化功能，并在以后的业务处理过程中维护基础信息的属性。分配标准形态 该模块提供有关分配标准的如下3项功能。

项目管理系统中的成本估算

在项目管理系统中，成本估算是一个重要的模块，它帮助项目团队对项目所需的***和费用进行合理的预估和控制。通过成本估算模块，项目经理可以更好地规划和管理项目的经济方面。

成本估算应该在初步可行性分析阶段进行；成本预算应该详细可行性分析阶段进行。在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程，是指两个“动作”不是指“数值”的概念。

PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。

项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的***项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和***（如果你有一个有效的***管理过程，这就更容易了）。

不可以。成本估算和预算涉及到多个方面，包括财务、市场、生产等等，需要专业人士根据各自的领域进行专业分析和计算，系统集成项目管理中项成本估算和成本预算是不可以同一个人负责。

erp系统的成本管理有哪些特点(ERP系统对企业成本管理的影响)

1、战略成本与ERP两者之间具有共同的目的、理念，互为补充、相互完善，ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略成本管理的基本思想。

2、精细化管理降低企业成本 细节精细化管理，为企业树立成本优势。精细控制损耗：精细控制物料在不同产品、不同投产量的情况下的固定损耗和分量损耗，将生产损耗控制到最低最合理的状 态。

3、如果手工的数据准确，就用手工的数据核实成本。如果没有手工数据，就优化erp系统，提高数据的准确性。然后再用系统数据核实成本。

4、就能形成ERP管理的信息化体系，拥有可靠的信息化管理工具。便利性：在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用 管理绩效：ERP系统将使部分横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

5、ERP系统是一种集成化的企业******软件，它具有以下特点：集成性：ERP系统将企业的各个业务模块（如生产、销售、***购、财务等）集成在一起，实现了数据和业务流程的统一管理，提高了业务流程的效率和准确性。