工程项目成本管理(工程项目成本管理实论)

本文目录一览：

• 1、施工项目成本管理问题?
• 2、建筑施工单位施工过程中成本管理?
• 3、建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
• 4、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
• 5、工程施工项目成本管控问题研究?

施工项目成本管理问题?

1、有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和***，管理存在随意性；有些项目成本***和实施“两张皮”，没有依据成本***进行成本控制或由于成本***编制质量不高，无法依据成本***进行成本控制，使成本管理走向形式化。

2、项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本***，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。

3、问题3：不合理的变更管理导致成本增加。对策：建立明确的变更管理流程，确保所有变更请求都经过审查和批准，并评估其对成本的影响。对变更进行全面的评估，包括成本、进度和***的影响，确保变更的必要性和合理性。

4、工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成本核算体系不完善目前，多数工程项目成本核算工作不系统。

5、建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

建筑施工单位施工过程中成本管理?

工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的***购。检验和发放工作。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

在市场经济体制下，建筑工程行业也面临激烈竞争。为了企业的生存与发展，建筑施工企业要加强内部管理，内强素质，外树形象，使企业在竞争中立于不败之地。

施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。

我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。（一）成本的事前管理 成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、***成本和实际成本。按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

建设工程施工成本控制的步骤具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

1、全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

2、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

3、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。

4、竣工验收阶段的成本控制。总包单位的竣工验收以及竣工结算工作是成本控制最后一环，也是整个项目经济效益最后的把握。

5、提高工程竣工结算管理水平的措施 （一）完善审查制度，加强工程结算结果的可靠性 安排专人对相关报送资料进行严格审查，对相关资料进行登记。

6、材料市场因素 材料市场会对施工成本产生极大影响，并决定施工过程成本控制、管理的水平。施工材料作为工程项目中的硬件系统，并占据成本计算的较大比例。

工程施工项目成本管控问题研究?

通过用科学的手段来控制施工的顺序，有效的优化了施工方式，更是在成本的开支方面进行了节省。

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现***的优化配置和对各生产要素进行有效的***、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

从项目层面建立施工质量损失成本源分析明细表。施工质量损失成本源分析明细表十分详细，便于具体操作，是按照具体的分部工程将质量问题通病及其原因进行罗列，并根据具体原因找出相应质量损失成本源。

建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。