出纳职责及工作内容，单位出纳职责及工作内容
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于出纳职责及工作内容的问题，于是小编就整理了4个相关介绍出纳职责及工作内容的解答...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应收账款周转率的问题，于是小编就整理了2个相关介绍应收账款周转率的解答，让我们一起看看吧。
商贸企业应收账款周转率多少合适？
应收帐款周转率=主营业务收入净额/应收账款平均余额行业指标值：社会平均值为7.8，优秀值为24.3，良好值为15.2。
建筑业平均4.2，房地产业平均3.8，批发零售业8.9， 住宿餐饮业8.3，轻工业6.0。应收帐款是企业流动资金的一个重要组成部分，它的及时收回与否，直接影响到企业资金的流动性和再生产过程的顺利进行。
对于企业来讲，回收及时既可以节约资金，同时也说朗企业信用状况良好，不易发生坏帐损失。
一般认为周转率越高越好，应收帐款周转次数越多，每次周转所需天数就越少，表明企业收帐速度快，坏帐损失少，偿债能力强。
应收账款考核指标有哪些？
1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。
这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项 。应收款增长比收入快就意味着你的收账成本要增加，如果往坏处考虑，还有可能是销售人员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者如果你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金成本，也就是说你们单位的钱，让别人***了。2、应收账款期末余额占收入的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收入的一半没有及时把钱拿回来。但是更重要的是要看你的收账频率，如果你们应收账款平均周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成问题，如果周转期平均是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用成本。3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下同行的收账期是多久。4、赊销的目的是为了促进销售，但是是以增加资金使用成本为代价的，你要综合考虑自己的具体情况，比如按当前情况（50％），坏账损失+收账费用+资金成本的和是多少，形成多少的利润，然后还一种情况，比如必须现金结算，在销售额下降的情况下，没有坏账损失，没有收账费用，没有资金占用成本，形成的利润是多少，再比如按30％的收账政策，同样计算一下，看哪种划算，这要同销售部门一同讨论并签订合同。收账50％跟全额现金销售，跟销售人员定的合同肯定是不一样的。总之，收账政策定的松，就得增加对销售额的要求和利润率率的要求，收账政策紧，就得降低销售额和利润率的要求，要找到他们的最佳结合点，并据此与销售人员签订销售合同。衡量应收账款管理水平的财务指标主要有应收账款周转率、应收账款收现率(应收账款回款率)、应收账款增长率和应收账款账龄。
应收账款周转率该指标主要评估企业应收账款的周转情况，指标越大，周转越快。
应收账款回款率该指标越大，企业资金的周转越快。也是实务中企业应收账款管理考核业务人员最常用的指标。业务提成一般与该指标直接相关。
应收账款增长率该指标的考核应该结合当月收入增长率来分析。如果该指标大于收入增长率，那就说明企业的应收账款赊销政策过于宽松，需要考虑相关成本，比如资金占用，收款费用等。
到此，以上就是小编对于应收账款周转率的问题就介绍到这了，希望介绍关于应收账款周转率的2点解答对大家有用。
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