企业内部控制,企业内部控制配套指引

本文目录一览：

• 1、什么是企业内部控制?内部控制的目的有哪些?
• 2、什么是公司层面内部控制,公司层面内部控制包含哪些范畴?
• 3、企业内部控制的定义是什么?
• 4、如何搞好企业的内部控制
• 5、企业内部控制的构成要素有哪些?
• 6、企业内部控制八大控制是什么?

什么是企业内部控制?内部控制的目的有哪些?

1、内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。

2、企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，***取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

3、内部管理控制：内部管理控制范围涉及企业生产、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节。其目的是为了提高企业管理水平，确保企业经营目标和有关方针、政策的贯彻执行。

4、企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制要素 （一）内部环境。

什么是公司层面内部控制,公司层面内部控制包含哪些范畴?

1、内部控制是指一般公司企业内部的控制运作。内部控制是管理人员为了保证业务活动能够达到预期目标，同时合理地使用、保护***和准确计算相关数据信息等而***取的措施和程序。

2、企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，***取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

3、公司层面控制是管理层确保在公司内部各个领域获得适当、有效控制的重要机制。主要包括：公司层面的风险评估、公司层面的控制建设。

4、内部控制部分，包含：（一）治理结构 （二）机构设置及权责分配 （三）内部审计 （四）人力***政策 （五）企业文化 风险评估部分，包含：风险识别、分析和应对。

企业内部控制的定义是什么?

1、企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制要素 （一）内部环境。

2、内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。

3、企业内部控制通俗的讲，就是企业内控。它是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，***取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

4、内部控制的定义介绍如下：内部控制是企业为保护其资产的安全完整和有效运用，保证会计***资料的真实可靠，提高经营管理水平和效益，而在企业内部所***取的一系列组织规则、业务处理程序以及其他调节方法和措施的总称。

如何搞好企业的内部控制

企业总部应当建立起审计部门，直接接受企业董事会的领导，而且二级公司也应当建立起审计部门，并做到和财务部门平级，从而确保审计具有独立性，而各审计部门的主要职责是对下一级单位实施审计，并对本级公司负责。

企业内部控制方法：组织规划控制\x0d\x0a 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

一）建立内部控制制度要有明确的标准 衡量一个企业的内部控制是否有效，其标准通常考虑以下几个方面。 财产的安全及***的有效使用。

建立内部控制考核评价制度。（7）建立重大风险预警制度。（8）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。（9）建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。

企业应当如何进行内部控制设计 企业内部控制设计是一项系统工程，合理的设计一程序、方法及人员安排至关重要。

做好企业内部控制管理，要完善企业风险评估与预警系统；建立良好的信息沟通系统；建立健全内部控制制度的监督与评价机制；还要提高企业员工素质，强化内部控制制度等等。

企业内部控制的构成要素有哪些?

1、一）内部控制的构成要素主要包括三个方面：一是控制环境，二是会计系统，三是控制程序。

2、内部控制有五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。其中内部环境是控制的基础，风险评估与控制活动是重要的环节和手段，信息与沟通是必要的条件，内部监督是不可缺少的重要保证。

3、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力***政策、企业文化等。

4、具体如下：内部环境。是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。

5、内部监督在最顶部，这表示内部监督是针对内部控制其他要素的，是自上而下的单向检查，是对内部控制的质量进行评价的过程。

企业内部控制八大控制是什么?

企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、***购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。

内部控制包括八个主要方法：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。内部控制方法是指从内部增强企业控制力的一种方式。

内部会计控制包括八个主要方法：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。

有关内部控制的框架可以参考COSO框架，分别有1996年（记不清了，好像是的）的内部控制框架和2004年的风险管理框架，里面均有详细的有关内部控制的阐释。