物流成本管理-企业物流成本管理

本文目录一览：

• 1、降低物流成本的途径有哪些
• 2、简要论述物流成本管理的原则
• 3、如何降低物流管理成本?

降低物流成本的途径有哪些

1、降低物流成本的途径有以下五点：通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。

2、选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。

3、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。

4、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。减少运输次数例如：集装箱运输（1）促使装卸合理化。

5、其提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。

6、①降低运输成本：通过商流和物流的分离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率；设定最低订货量；实行***运输；开展共同运输；选择最佳运输手段等。②降低储存成本：减少库存点，维持合理的库存量，提高仓库利用率等。

简要论述物流成本管理的原则

经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。

正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。

第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。

综合性原则、目标一致性原则、可比性原则等。综合性原则：评价物流成本管理绩效时，要综合考虑多个指标和因素，如运输成本、仓储成本、库存成本等。

管理有用原则。经济可行原则。相容性原则。协调性原则。

如何降低物流管理成本?

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。2）利用物流外包降低企业物流成本。

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。减少运输次数例如：集装箱运输（1）促使装卸合理化。

通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 供应链管理要求企业协调与其他企业、客户以及运输业者之间的关系，以实现整个供应链活动的效率化。因此物流部门和其他职能部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务。